下属犯错，领导责任需视具体情况判断。以下分情形说明：若领导直接指示或审批，且指示违法违规致下属犯错，领导负管理失职责任；下属独立执行常规工作，因故意或重大过失犯错且领导已履行监督义务，领导通常无直接责任；领导未做必要岗前培训或指导，致下属因能力不足犯错，领导需担管理责任；下属犯错后，领导包庇、隐瞒或未及时上报，可能承担连带管理责任。
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下属犯错时，领导面临两类法律风险：
1、管理失职赔偿风险。如项目负责人未审核下属合同，致条款漏洞、公司受损，公司对外赔偿后，可依据《工资支付暂行规定》第十六条，要求领导承担部分赔偿责任，从工资逐月扣除。
2、行政处罚或刑事责任风险。若下属违法犯罪，领导存在教唆、包庇或玩忽职守等情形，可能连带担责。如领导默许下属商业贿赂，领导或构成共同犯罪，面临刑事处罚。
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处理下属犯错时，领导需避免三类错误操作：
1、盲目揽责：部分领导为和谐或逃避问责，主动承担非自身责任，既增加个人职业风险，也不利于下属纠错。
2、完全甩锅：领导若指示不当或监督缺位，却全归咎下属，会引发不满、破坏信任，还可能因未履职受公司更重处罚。
3、拖延不报：发现下属犯错后，因怕影响绩效或声誉而拖延、隐瞒，易致后果扩大，届时管理责任更重。处理关键在于正确划分责任、恰当应对，如有操作细节疑问，可咨询我为您解答。
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下属犯错领导责任，可依据《中华人民共和国民法典》及相关法律分析。《中华人民共和国民法典》第一千一百九十一条规定：“用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由用人单位承担侵权责任。用人单位承担侵权责任后，可以向有故意或者重大过失的工作人员追偿。”该条款虽主要规范单位对外责任，但可延伸至内部管理责任划分。若下属犯错属执行工作任务，领导若存在指示错误、监督不力或未培训等情形，用人单位对外担责后，可依内部规章追究领导管理失职责任。例如，领导强令下属违反安全操作流程致事故，领导需对下属犯错损失承担相应内部责任。

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